FÜHREN MUSS MAN WOLLEN

Fachkompetenz, hohes Leistungsvermögen und Loyalität entscheiden in aller Regel über den Aufstieg in Führungspositionen. Doch nicht jeder Fachexperte, der Führungsaufgaben übernimmt, bringt schon die dafür nötigen kommunikativen und sozialen Kompetenzen mit. Spätestens in Zeiten von Unsicherheit, Krisen und hohem Veränderungsdruck sind aber genau diese Kompetenzen gefordert. Und was bisher die vermeintliche Zusatzaufgabe war – das Führen – wird zum Hauptjob.

Menschen zu führen ist ein anspruchsvolles Unterfangen. Es geht darum, eine Abteilung, einen Bereich, ein Team voranzubringen, Menschen zu gewinnen, zu begeistern, zu motivieren und zu fördern. Das erfordert Einfühlungsvermögen, Selbstkontrolle, Klarheit und Haltung.

DEN EIGENEN FÜHRUNGSSTIL ENTDECKEN UND ENTWICKELN

Ein partizipativer und wertschätzender Führungsstil, klare Zielvorgaben sowie konstruktives Feedback an Mitarbeiter bilden einen sicheren Rahmen für gutes Miteinander, geringe Krankheitstage und zufriedene, leistungsbereite Mitarbeiter. All dies kann in Trainings vermittelt und gelernt werden. Wichtig ist darüber hinaus, dass die Führungskraft ihren persönlichen Führungsstil entwickelt, um wirklich erfolgreich zu führen.

Dieses Ziel verfolgt mein Führungskräftecoaching. Hier arbeite ich mit meinen Klienten konzentriert an ihren individuellen Fähigkeiten und Verhaltensmustern. Im Zentrum steht immer die Person, ihre Rolle (als Führungskraft) und Funktion. So gelangen wir zu Lösungen, die Persönlichkeit und Ziele in Einklang bringen.